7月31日，中國化學工程第六建設有限公司在襄陽總部召開2022年年中工作會議，深入學習貫徹習近平總書記關于高效統籌疫情防控和經濟社會發展的重要講話和重要指示批示精神，全面貫徹落實黨中央“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的決策部署、集團公司年中企業負責人會議精神，全面總結上半年工作，分析當前面臨的形勢任務，部署下半年重點工作。中化六建董事長胡二甫出席會議并講話，總經理田耀鵬作年中工作報告，副總經理唐文方主持會議。       

      胡二甫指出，上半年，公司黨委堅持“穩中求進”工作總基調，發揮“把方向、管大局、促落實”作用，推動改革發展和黨的建設工作取得新成效。公司上下錨定目標、團結一心、攻堅克難，頂住壓力，圓滿實現“時間過半、任務過半”的目標，為完成全年目標任務奠定了堅實的基礎。

      胡二甫要求，高質量完成全年工作任務需要圍繞以下七個方面下功夫，一是黨建工作要突出一個“優”字。尤其是在黨建品牌和黨建特色上下功夫、出成效。二是全面管理、幫扶九化建要突出一個“真”字。要付出真情、拿出真招、見到真效，持續發力，實現共贏。三是經營工作要突出一個“強”字。要堅持品牌工程營銷戰略不動搖，保持傳統化工優勢地位，打造基礎設施特色品牌，保證國際市場持續穩健發展。四是技術工作要突出一個“新”字。要充分發揮技術共享機制效用，推動自動焊技術廣泛應用，走好實業發展道路。五是精細化管理要突出一個“效”字。要持續加強對分包單位的過程管控，繼續推動工程物資集中采購支付，專業分公司要成為公司成本控制的表率，對內對外分包要全面推行工程量清單計價模式，全面實行勞務實名制管理。六是干部隊伍建設要突出一個“好”字。要堅持黨管干部、黨管人才原則，打造卓越的公司領導班子，打造卓越的部門主任管理團隊，打造卓越的二級單位領導班子，打造卓越的員工隊伍，持續加強領導干部隊伍建設。七是黨風廉政建設要突出一個“嚴”字。要深刻認識反腐敗斗爭的長期性和艱巨性，保持反腐敗高壓態勢，堅持反腐敗無禁區、全覆蓋、零容忍。

      胡二甫強調，2022年下半年，我們要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以高質量完成全年工作任務為目標，加壓奮進，實干爭先，全力開創公司全面高質量發展新局面，以昂揚的精神風貌和優異的工作成績迎接黨的二十大勝利召開。

      田耀鵬在工作報告中從六個方面總結回顧了公司2022年上半年取得的成績，客觀全面分析了面臨的形勢和任務，指出了目前存在的問題與不足，對下半年重點工作作了五個方面部署。一是搶抓機遇，全力推動市場經營做優成勢。下半年要繼續圍繞獲取“高質量訂單”下功夫，要做足增量訂單，為明年施工生產做足任務儲備。二是善作善成，堅決推動改革三年行動落實落地。扎實做好改革經驗總結，穩步推進投資并購，繼續加大人才儲備，打好公司高質量發展根基。三是做精做細，全面推動企業治理水平提質增效。深入開展生產標桿創建行動，持續優化生產運營各項管理，嚴抓“兩金”壓控不放松，保持公司有序、高效運轉。四是用心用力，不斷促進技術研發應用走深走實。持續完善技術研發體系建設，加快智能焊接研發推廣應用，推動數字化轉型，為公司發展添勁蓄能。五是嚴防嚴控，堅決守住安全發展底線寸土不失。進一步壓實安全生產責任，做好境外風險防范和疫情防控，確保工作有序推進，隊伍和諧穩定。

      會上，外部董事召集人、參會領導班子成員及相關職能部門負責人分別就企業高質量發展、施工生產、技術和信息化、經濟運行分析、反腐倡廉、人力資源管理等方面的內容作工作報告。

      中化六建領導班子成員、外部董事、高管，總部部門副主任以上管理人員，二級單位主要領導，“優秀共產黨員”代表以及九化建相關領導干部分別在主會場和視頻分會場參加會議。